關于開展《生產(chǎn)一線主管管理技能提升》培訓的通知

 

各單位：

為貫徹執(zhí)行市委市政府融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設， 落實自貢“1743”戰(zhàn)略，再造產(chǎn)業(yè)自貢，進一步促進我市中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)市經(jīng)信局同意、現(xiàn)將開展《生產(chǎn)一線主管管理技能提升》公益培訓課程?，F(xiàn)將本次培訓課程的有關事宜通知如下：

一、培訓時間

2020年11月24日——11月25日（周二、周三）全天，上午8:30簽到，正式培訓9:00-12:00，下午13:30-17:30。

二、培訓地點

華西能源工業(yè)股份有限公司多功能廳。

三、培訓講師

陳進華老師，其簡介見附件1。

四、培訓形式及內(nèi)容

培訓采取集中授課方式，具體培訓內(nèi)容見附件2。

五、培訓對象

適合于：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)（總監(jiān)、經(jīng)理、部長、主管、課長）、車間主任、班組長、后備班組長、工段長。

六、報名方式

（1）報名截止時間：2020年11月23日12:00。

（2）報名及聯(lián)系電話：各單位掃描如下二維碼報名；報名咨詢電話：0813-8281280，聯(lián)系人：劉傳學（18681399900）謝雪（18582495719）；

 

報名二維碼（唯一報名渠道）

 

 

 

 

 

 

 

附件：

1.陳進華老師簡介

2.《生產(chǎn)一線主管管理技能提升》課程大綱

 

 

 

自貢市中小企業(yè)服務中心       

 2020年11月17日          

 

附件1

陳進華老師簡介

天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任，奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、精益生產(chǎn)推進室室長，友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經(jīng)理，中國制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員，深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會專家成員，深圳市外商投資協(xié)會特聘客座講師，中大、清華大學深圳研究院客座講師，SGS管理學院特聘金牌講師。

陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強及民營企業(yè)基層主管、中層管理及高層領導，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場輔導及培訓經(jīng)驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實用高效的方法與工具、協(xié)助團隊達成預定目標，提倡 “實用高效”的輔導及培訓理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問及培訓師代表。

授課風格：理論與實際案例相結合，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強。專 著：《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務實》2012年 11 月廈門大學出版社出版

曾輔導、培訓的部分客戶名單：航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預北機械廠、雙胞胎集團、四川通威飼料、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、江西格力特實業(yè)、營口東盛實業(yè)、廣東移動通信、鑫環(huán)球實業(yè)、奮達實業(yè)、新疆硅業(yè)、深寶華實業(yè)、歐寶、華西能源、港華鴻記五金、等。

附件2

《生產(chǎn)一線主管管理技能提升》課程大綱

一、 現(xiàn)場管理要素

1．制造業(yè)面臨的問題點

2．五六法－現(xiàn)場管理的關鍵要素

二、生產(chǎn)一線主管的角色定位

1．討論：生產(chǎn)一線主管的角色是什么？

2. 案例分享：為什么我就是“老二”？

3．案例講解：生產(chǎn)一線主管的四種角色

4．生產(chǎn)一線主管必備的三項能力

5．優(yōu)秀生產(chǎn)一線主管的七種工作意識

6．優(yōu)秀生產(chǎn)一線主管必須掌握的管理技能

三、衡量生產(chǎn)一線管理的主要考核指標

1. 案例講解：綜合生產(chǎn)效率的計算方法與用途；

2. 案例講解：作業(yè)生產(chǎn)效率的計算方法與用途；

3. 案例講解：設備綜合效率的計算方法與用途；

4. 案例講解：計劃準時交付率的計算方法與用途；

5. 案例講解：一次合格率的計算方法與用途；

6. 案例講解：計劃達成率與合格率的計算方法與用途；

7. 案例練習

四、如何管好下屬員工

1. 管好下屬員工的四個要點

2. 案例講解：如何運用績效管人

3. 培養(yǎng)員工的三種方法

案例剖析：師帶徒的優(yōu)點與缺點及其運用范圍

案例分享：看板培養(yǎng)法

案例講解：TWI-JI工作教導法

案例分享：單點教育法－OPL

5. 有效溝通－是有效落實班組各項任務的保障

模擬游戲：通過模擬游戲解密－管理者指令不能有效執(zhí)行的真正原因

溝通的方式

案例分享：溝通的定律

案例講解：溝通五大技巧

如何做好與上級溝通

如何做好與平級溝通

如何做好與下屬溝通

案例分享：老同事、老油條、刺兒頭應對的技巧

五、如何管好車間、班組生產(chǎn)作業(yè)計劃

1. 案例講解：做好生產(chǎn)計劃的一個基礎九個要點

2. 案例講解與練習：生產(chǎn)負荷率的計算方法及用途

3. 案例講解與練習：作業(yè)人員需求的計算方法

4. 案例講解與練習：投產(chǎn)日期及投產(chǎn)數(shù)量的計算方法

六、車間、班組現(xiàn)場管理與提升

1. 案例剖析：我們與一流管理水平的企業(yè)的差距在哪？

2. 精益管理之6S管理的含義

3. 案例講解：6S管理之整理的要點與實施步驟

4. 案例講解：6S管理之整頓的要點與實施步驟

5. 案例講解：如何做好三定三要素

6. 案例剖析：目視化管理的定義及三大實施要求

7. 案例分享：如何做好倉庫物資的目視化管理及好處

8. 案例分享：如何做好生產(chǎn)工具的目視化管理及好處

9. 案例分享：如何做好公共用具的目視化管理及好處

10.案例分享：消除安全隱患的目視化管理實施要點

11.案例分享：如何做好設備目視化管理及好處

12.案例分享：如何做好工具柜內(nèi)物品的目視化管理及好處

七、車間、班組日常管理要點

1. 如何開好班前會

模擬演練：開會的五個要點

開班會的目的及好處是什么

有效開班會的步驟

開班會注意事項

2. 抓好班前查

案例講解：班前查的關鍵－“一做二看四核查”

3. 落實班內(nèi)作業(yè)任務安排的五個要點

4. 抓生產(chǎn)進度管控的方法與要點

生產(chǎn)進度控制的四種方式

案例講解：提前預判異常的方法

案例講解：瓶頸控制法

案例講解：切換控制法

案例講解：齊套看板控制法

5. 抓好班中巡

案例講解：做好生產(chǎn)安全巡檢的要點

質(zhì)量巡檢三不原則

案例分享：質(zhì)量巡檢七個要點

案例分享：巡操作的八個要點

巡記錄的要點與要求

案例講解：記錄表的作用及設計三原則

案例講解：如何快速巡檢并發(fā)現(xiàn)異常的方法

6. 抓好技能培育

案例講解：如何抓員工三個方面的技能

7. 做好班后清

案例分享：做好班后清的四個方面

八、如何管好員工士氣

1. 員工士氣高與低的影響與作用

2. 影響員工士氣的因素有哪些？

3. 有效提升員工士氣的主要方法